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中城裝備集團2023年一季度經營分析會議

2019-03-22 ? 字號

4月19日,中城裝(zhuang)備集團2023年一季度(du)經營(ying)分析(xi)會議在楚勝汽車召開,集(ji)團經營層(ceng)管理人員,各子公司(si)經營層(ceng)管理人員參加(jia)會議。

會(hui)議聽取了楚勝(sheng)汽(qi)車、漢(han)(han)江(jiang)裝備、騰龍汽(qi)車等(deng)3家子公司,以及楚勝(sheng)罐科、江(jiang)西(xi)通達、楚勝(sheng)應急(ji)、楚勝(sheng)自卸、漢(han)(han)江(jiang)環衛、漢(han)(han)江(jiang)半掛、漢(han)(han)江(jiang)應急(ji)、漢(han)(han)江(jiang)廂貨等(deng)8個(ge)子版塊關于一季度經(jing)(jing)營(ying)情況的(de)匯報,重點分(fen)析(xi)了各(ge)單(dan)位(wei)在市場開拓、新產(chan)品研發(fa)、重大項(xiang)目(mu)跟進上的(de)業(ye)績亮點,同時,對當(dang)前(qian)經(jing)(jing)營(ying)存在的(de)困難進行(xing)了剖析(xi)討(tao)論(lun)。集(ji)團公司總(zong)裁王小康、副總(zong)裁董鳴勇進行(xing)點評發(fa)言(yan),集(ji)團公司董事長徐敏生出(chu)席(xi)會(hui)議并講話。

會上(shang),董鳴(ming)勇(yong)總對下(xia)一步(bu)集團層面的建設工作提出要求:

一、做(zuo)好三方面統籌。資金統籌,合理化安排和使用資金。供應鏈統籌(chou),進(jin)一步(bu)優化采購成本;管理(li)統籌,避免(mian)資源(yuan)重復耗費。

二、做好三個層面(mian)的互(hu)動。業務層面(mian)互(hu)動技術和生產層面的互動外部資源(yuan)及產業、產品資源(yuan)層面(mian)的互動,要以中城裝備研(yan)究院或研(yan)發中心為目標,報團取(qu)暖(nuan),惠及各方(fang)。

三、統籌新品研發(fa),優(you)化產品布(bu)局

四、人才培(pei)養(yang)和(he)團隊建設要進(jin)一步加強。鼓勵(li)全(quan)體(ti)干部、關(guan)鍵人員深耕各版塊,集團(tuan)公司將以(yi)新(xin)疆(jiang)項目為載體(ti),以(yi)股權激(ji)勵(li)方(fang)式進(jin)一步鼓勵(li)大家創新(xin)創業。

王小康總(zong)對(dui)集團各單位下一步具體工作提出要求:

一、狠抓經營目(mu)標不放松。主要(yao)負責人(ren)要(yao)咬(yao)定目(mu)標不放松,重(zhong)點抓好過程管控,堅持問題(ti)導向,大(da)力(li)挖潛拓新,全面降本增效,確保二季度“時(shi)間過(guo)半、任務(wu)過(guo)半”以及全年各(ge)項目標任務(wu)的完成。

二、順(shun)勢而為、因而變、注重結果。要有爬坡過(guo)檻的決(jue)心與信心,順勢而為、因勢而變,堅持發展有戰略、工作有思路、行動有路徑(jing)、過(guo)程有管控。

三(san)、錨定抓手,確保目標實現路徑一(yi)是品牌(pai)建設,向(xiang)內(nei)抓(zhua)好(hao)產品品質(zhi),以(yi)質(zhi)取勝(sheng),向(xiang)外抓(zhua)好(hao)品牌宣傳與推廣,把企業最好(hao)的一面(mian)展(zhan)示出來;二(er)是(shi)產(chan)品創新(xin),要有吸引客(ke)戶(hu)眼球(qiu)的亮點,在產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)能(neng)、客(ke)戶(hu)體驗方面不斷滿足用戶(hu)需求,不斷推陳出新;三(san)是訂(ding)單(dan)為王,要加大市(shi)場開拓和營銷手(shou)段創新;四(si)是利(li)潤為(wei)本,要進一(yi)步提升訂單質量,要實(shi)行全(quan)過程降本增效管控。

徐敏生總指出(chu):經營分(fen)析會是(shi)集團(tuan)公司進行全局把(ba)控(kong)、經營統籌的(de)重要手(shou)段,對(dui)照計劃各(ge)單(dan)(dan)位領導(dao)要(yao)擔當(dang)盡責(ze)、務實(shi)進取,扛起抓經營(ying)、促發展的職責(ze)使命,扎實(shi)推進各(ge)項重(zhong)點工作。兄弟(di)單(dan)(dan)位之間要(yao)增強協作意識(shi),站位全局作(zuo)好(hao)統籌分(fen)析(xi)(xi),集思(si)廣益(yi),充分(fen)發揮規模(mo)效應(ying),共同發展。各單(dan)位要在產品研發、品牌戰略、集采集供等各方(fang)面(mian)的整合(he)應(ying)用;做好(hao)產品單(dan)列化營(ying)銷(xiao),模(mo)糊單(dan)一生(sheng)產企(qi)業概(gai)念,突出集團化品牌地位;作(zuo)好(hao)會議精神的傳(chuan)達(da),統一思(si)想(xiang),確(que)保經營(ying)分(fen)析(xi)(xi)會取得實效。